1. Determinación de las premisas: Punto de partida de la planificación.
2. Especificación de objetivos: Determinan la dirección de los planes principales definiendo así los objetivos por departamento.
3. Determinación de cursos de acción alternativos: Fase creativa donde se pretende identificar alternativas
4. Evaluación de las alternativas: Evaluar si las alternativas de cursos de acción, para saber si realmente conviene para la planificación.
5. Elección de un curso de acción: Toma de decisión sobre el curso a seguir.
6. Formulación de planes derivados: Tienen como fundamento respaldar al plan principal.
7. Presupuestación: Consiste en convertir los planes en números (términos monetarios)
8. Control: Función que cierra y completa el proceso administrativo al iniciar la retroalimentación de las acciones que se toman , es decir , una información valiosa para la planificación y que puede servir de estímulo a los distintos componentes de la organización.
AQUIIIIII http://html.rincondelvago.com/planificacion-de-una-empresa_1.html
1 comentario:
muy buen concepto
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